Fulfillment-Leistungen
Warum zuverlässiges Fulfillment entscheidend für stabile Auftragsprozesse ist
Professionelles Fulfillment entscheidet darüber, wie zuverlässig Aufträge verarbeitet werden, wie stabil Warenströme funktionieren und wie schnell Unternehmen auf Kundenanforderungen reagieren können. Jede Abweichung – sei es in Beständen, Prozessen oder Datenflüssen – führt zu Verzögerungen, unnötigen Kosten oder unzuverlässigen Lieferzeiten.
Unsere Fulfillment-Services verbinden strukturierte Prozesse, digitale Steuerung und klare Qualitätsstandards. Auf Basis des E+P LFS-Systems werden Aufträge, Bestände und Bewegungen nachvollziehbar geführt – von der Anbindung Ihrer Systeme bis zur finalen Übergabe an Transport und KEP-Dienstleister.
Unternehmen profitieren von transparenten Beständen, sauber dokumentierten Prozessschritten und skalierbaren Kapazitäten, die sich schnell an saisonale Peaks, Kampagnen oder Sortimentsveränderungen anpassen lassen.
Das Ergebnis: eine verlässliche Auftragsabwicklung, stabile Durchlaufzeiten und Fulfillment-Prozesse, die operativ und wirtschaftlich planbar bleiben.
Unsere Leistungen im fulfillment
Fulfillment-Strukturen,
die Auftragsabwicklung stabil
und planbar machen
Wir strukturieren alle Kernprozesse im Lager – von der Annahme über die Bestandsführung bis zur versandfertigen Bereitstellung. Ziel ist ein stabiler, nachvollziehbarer und digital geführter Materialfluss, der die Durchlaufzeiten verkürzt, Fehlerquoten senkt und Kapazitäten skalierbar hält. Jeder Prozess folgt klaren Standards, definierten Prüfschritten und systemgestützten Buchungen, um Bestände und Abläufe jederzeit transparent zu halten.
Auftragsbearbeitung & Systemintegration
● automatische oder manuelle Auftragseingänge
● Datenvalidierung (Artikel, Mengen, Verfügbarkeiten)
● Anbindung von ERP-, Shop- und Dispositionssystemen
● Abgleich von Beständen, Regeln, Prioritäten
Bestandsführung & Transparenz
● Echtzeit-Bestandsführung via E+P LFS
● permanente oder zyklische Inventuren
● barcodebasierte Buchungen
● MHD-/Chargenverwaltung (optional)
Kommissionierung
● Einzel-, Sammel- und Multi-Order-Picking
● Variationen wie Batch oder Serienpicks
● prüfpunktbasierte Kontrollschritte
● wegeoptimierte Laufwege
Verpackung & Versandprozesse
● transportsichere Verpackung
● Etikettierung & Dokumentation
● Carrier-Handling & Cut-off-Strukturen
● Übergabe an Spedition oder KEP
Retourenmanagement
● Sichtkontrolle nach Checklisten
● Funktions- und Qualitätsbewertung
● Neuverpackung oder Aussortierung
● Dokumentation für BI/KPI-Auswertungen
Value Added Services (VAS)
● Konfektionierung & Set-Bildung
● Displaybau & Verpackungsmodifikation
● Etiketten, Preisauszeichnung, Markenaufbauten
● Qualitäts- und Sichtkontrollen
IN VIER SCHRITTEN ZU IHRER LOGISTIKLÖSUNG
Vom Erstgespräch
bis zum laufenden Betrieb
1. Analyse & Strukturierung
Wir erfassen Artikelstruktur, Volumen, Prozessanforderungen und alle relevanten Rahmenbedingungen. Ziel ist eine belastbare Grundlage, auf der Prozesse, Schnittstellen und Kapazitäten sauber geplant werden können. Sie erhalten ein klares Set an definierten Abläufen, Prüfpunkten und KPIs, damit der spätere Betrieb transparent und planbar bleibt.
2. IT-Setup & Schnittstellen
Ihre Systeme werden technisch angebunden – ERP, Shops oder WMS. Wir testen Datenflüsse, validieren Stammdaten und definieren Regeln für Bestände, Auftragsarten und Bewegungen. Das Ergebnis: ein sauber funktionierender Datenstrom, der Ihre Aufträge verlässlich in unsere Prozesse überführt.
3. Startphase & Prozessabgleich
Ihre ersten Waren werden eingelagert, Testaufträge durchlaufen Kommissionierung und Versand. Wir prüfen Wege, Taktzeiten und Prüfpunkte und passen Abläufe dort an, wo Optimierungspotenzial sichtbar wird. Nach Abschluss dieser Phase steht ein stabiler, reproduzierbarer Prozess, der zuverlässig funktioniert.
4. Routinebetrieb & Optimierung
Nach dem Go-Live laufen alle Prozesse im definierten Standard. Sie erhalten regelmäßige KPI-Reports, volle Transparenz über Bestände und Durchlaufzeiten sowie klare Gesprächsrhythmen zur gemeinsamen Prozessoptimierung. Skalierungsoptionen – mehr Fläche, mehr Personal, zusätzliche Services – können jederzeit integriert werden.
Standort Bielefeld
moderne Infrastruktur für stabile Warenströme
Der Standort bietet 11.900 Europalettenplätze, flexibel nutzbare Lagerzonen sowie großzügige Rampen- und Bereitstellungsflächen.
Die Kombination aus strukturierten Prozessen, digitaler Bestandsführung und langen Betriebszeiten ermöglicht hohe Umschlagszahlen bei gleichzeitig stabilen Abläufen. Unternehmen profitieren von zentraler Lage, klar definierten Standards und der Möglichkeit, Value Added Services direkt im Lager abzubilden.
11.900 EP-Plätze
Betriebszeiten 06–22 Uhr (skalierbar)
Mezzanineflächen für VAS
zentrale Lage in OWL
Spedition + KEP-Anbindung
E+P LFS + Scannerprozesse
Häufig gestellte Fragen im Bereich Lagerlogistik und Warehousing
Das sollten Sie wissen
Welche Produkte können im Fulfillment verarbeitet werden?
Wir bearbeiten Food-, Non-Food- und Industrieprodukte. Dazu gehören Konsumgüter, Handelswaren, Kampagnenware, Ersatzteile, Marketingmaterialien und projektbezogene Artikel. Sortimente mit besonderen Anforderungen (z. B. MHD, Chargen, Hygiene) prüfen wir im Onboarding detailliert.
Welche Systeme können angebunden werden?
ERP-, WMS- und Shopsysteme sowie Marktplätze können über API, Dateiimport oder Standardformate angebunden werden. Die Integration erfolgt ins E+P LFS, das alle weiteren Führungsprozesse abbildet.
Wie wird die Bestandsgenauigkeit gesichert?
Über barcodebasierte Buchungen, definierte Lagerzonen, permanente Inventuren und Echtzeitdaten im E+P LFS. Jede Bewegung ist nachvollziehbar dokumentiert – vom Wareneingang bis zum Warenausgang.
Welche Pick-Methoden sind möglich?
Einzel-, Sammel-, Batch-, Multi-Order- oder Serienpicks, abhängig von Artikelstruktur und Auftragsprofil. Prozesswege werden IT-gestützt optimiert, um Handlingkosten zu senken.
Gibt es Cut-off-Zeiten für den Versand?
Ja – diese definieren wir projektbezogen. Durch die Anbindung an Spedition und KEP-Dienste sind stabile Übergaben gewährleistet, auch bei späteren Annahmezeiten.
Können saisonale Peaks abgedeckt werden?
Ja. Über skalierbare Personal- und Flächenkapazitäten sowie flexible Prozessmodule.
Werden Value Added Services angeboten?
Ja. Konfektionierung, Displaybau, Set-Bildung, Etiketten, Umpacken, Qualitätsprüfungen und weitere VAS-Module können integriert werden.
Wie läuft die Retourenbearbeitung ab?
Standardsetups innerhalb weniger Tage, komplexere Projekte nach Umfang der Schnittstellen und Artikelstruktur.
Wie schnell kann ein Fulfillment-Projekt starten?
Standardsetups innerhalb weniger Tage, komplexere Projekte nach Umfang der Schnittstellen und Artikelstruktur.
Können Fulfillment-Bereiche in bestehende Netzwerke eingebunden werden?
Ja. Standortübergreifende Konzepte, Teilprozesse und hybride Lösungen (Outsourcing einzelner Schritte) sind möglich.
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